中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)軍年會(huì)及高研班第六站（畢業(yè)站）在上海盛大舉行，展開(kāi)為期三天的畢業(yè)答辯、領(lǐng)軍論壇、畢業(yè)典禮、領(lǐng)軍盛典等活動(dòng)；本屆畢業(yè)典禮盛大而隆重，學(xué)員【畢業(yè)答辯】環(huán)節(jié)最是令人窒息和期待！來(lái)自全國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)界50多名最杰出的學(xué)員們，分別以演講答辯與實(shí)戰(zhàn)畢業(yè)論文結(jié)合的方式，必須經(jīng)過(guò)學(xué)術(shù)界泰斗、企業(yè)界翹楚、設(shè)計(jì)界大師組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)嚴(yán)苛的評(píng)分和拷問(wèn)，成績(jī)達(dá)標(biāo)者方可順利完成畢業(yè)；并由專(zhuān)家組委員會(huì)經(jīng)過(guò)層層篩選，選拔出五位本屆工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人才最精英的學(xué)員代表，向全國(guó)的領(lǐng)軍企業(yè)家、設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們展現(xiàn)本屆學(xué)員風(fēng)采。

以下為本屆中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人才優(yōu)秀學(xué)員名單：

— 廣東大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)董事總經(jīng)理瞿上

— 上海永久自行車(chē)總經(jīng)理陳海明

— 安徽后青春設(shè)計(jì)研究院董事長(zhǎng)王峰

— 沈陽(yáng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)中心董事長(zhǎng)張劍

— 江蘇金太陽(yáng)紡織科技總經(jīng)理袁紅星

瞿上，一鳴驚人！

大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)董事總經(jīng)理兼鮮柚智能科技聯(lián)席CEO瞿上，作為2015屆優(yōu)秀班委獲得者，以及高研班最優(yōu)秀學(xué)員之一，瞿上結(jié)合自身設(shè)計(jì)服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，以《批判的思維反思設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)變革困局，定義我的下一個(gè)七年》為論文主題，進(jìn)行了7000字的畢業(yè)論文闡述，達(dá)60頁(yè)的演講答辯PPT精彩呈現(xiàn)，技驚四座！受到國(guó)家工信部總工程師朱宏任，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉寧，清華大學(xué)教授柳冠中，江南大學(xué)教授張福昌，廣州大學(xué)湯重熹，深圳飛亞達(dá)董事長(zhǎng)李北，美的設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理姚遠(yuǎn)，上海工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王日華，上海市楊浦區(qū)及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，以及眾多工業(yè)設(shè)計(jì)界大腕和領(lǐng)軍企業(yè)家和同學(xué)的高度贊許！

摘要：激進(jìn)批判與揭露！

工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)是推動(dòng)、加速國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍，是中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)核心的中堅(jiān)力量；但國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)目前普遍規(guī)模偏小，創(chuàng)新能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力依舊非常有限；普遍陷入：“沒(méi)活兒呆著，有活兒又干不過(guò)來(lái)、有活兒沒(méi)活兒都著急”的危機(jī)現(xiàn)狀，同時(shí)由于規(guī)模小，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常差。

很多例子都能顯示，市場(chǎng)和客戶很小的波動(dòng)，都能給設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)造成致命的打擊，很多知名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的命運(yùn)就栓在一兩個(gè)客戶的手里。設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)始人既是管理者，也是核心創(chuàng)造者；因此，企業(yè)運(yùn)行規(guī)模擴(kuò)大到超出個(gè)人控制能力后，效率降低，質(zhì)量下降、客戶流失等等問(wèn)題就一定會(huì)出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)師越來(lái)越多，為實(shí)現(xiàn)自己設(shè)計(jì)情懷與商業(yè)夢(mèng)想而建立自主品牌。在這個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，中國(guó)確實(shí)需要本土設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀原創(chuàng)品牌，然而縱觀國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)界，真正存活下來(lái)并能稱之為「設(shè)計(jì)師品牌」有幾個(gè)？

瞿上分別以認(rèn)知、見(jiàn)聞、反思、感悟的方式，披露了當(dāng)前中國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師群體掙錢(qián)急切的浮躁心態(tài)，披露了創(chuàng)業(yè)者、投資人、媒體相互浮夸成風(fēng)的推波助瀾；以批判性思維的方式，反思設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)如履薄冰的生存現(xiàn)狀，以幫助中國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行循序漸進(jìn)的變革......

關(guān)鍵詞：批判｜反思｜感悟｜工匠精神

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以下內(nèi)容摘選自瞿上現(xiàn)場(chǎng)演講內(nèi)容回憶整理，供參考；

大家早上好，非常幸運(yùn)成為本屆優(yōu)秀學(xué)員代表，向各位分享我的畢業(yè)論文；首先我要感謝中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)劉寧會(huì)長(zhǎng)，柳冠中教授，湯重熹教授，張福昌教授，以及眾多的同學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)們；今天我的演講主題是：《以批判的思維反思設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)變革困局，定義我的下一個(gè)七年》，可能我里面涉及的觀點(diǎn)部份比較極端，希望各位前輩、各位同學(xué)、各位領(lǐng)導(dǎo)多包容；接下來(lái)，我會(huì)通過(guò)三個(gè)部份介紹一下，關(guān)于大業(yè)，關(guān)于我的故事，以及領(lǐng)軍洗禮的見(jiàn)聞與感悟。

第一部份：關(guān)于大業(yè)

大業(yè)設(shè)計(jì)1992年成立了，作為中國(guó)第一代工業(yè)設(shè)計(jì)公司，我們一直追求藝術(shù)、科技、商業(yè)幾者的完美契合，為客戶帶來(lái)可持續(xù)的商業(yè)成功和社會(huì)價(jià)值；并基于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)旗下包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)、專(zhuān)利孵化、模具注塑、生產(chǎn)供應(yīng)、人才教育等業(yè)務(wù)版塊，以設(shè)計(jì)服務(wù)做為支柱核心，以廣州做為重點(diǎn)，主要抓兩個(gè)三角形：一個(gè)是珠三角，一個(gè)是長(zhǎng)三角，也在全國(guó)建立一些分公司和實(shí)體創(chuàng)新工廠；

通過(guò)20多年的積累和沉淀，我們也與眾多世界500強(qiáng)的客戶，在非常多的領(lǐng)域里面建立了我們精品設(shè)計(jì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，并獲得了一定的社會(huì)認(rèn)可與設(shè)計(jì)榮譽(yù)；我與我的團(tuán)隊(duì)踐行的設(shè)計(jì)理念是：如何以科學(xué)的方法，打破固化的思維，形成跨界的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與應(yīng)用；

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第二部份：關(guān)于我的故事

我正式向大家介紹一下我自己，我叫瞿上（另外一外名字叫瞿鑫剛），現(xiàn)任大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人及董事總經(jīng)理，同時(shí)也兼任一些社會(huì)的相關(guān)職務(wù)，大家習(xí)慣叫我是大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)的創(chuàng)二代；因?yàn)檫^(guò)去的十幾年我一直是從事工業(yè)設(shè)計(jì)事業(yè)潛伏的“地下工作者”，希望以后有更多的人能夠記住我的名字；我是重慶人，出生于1982年的三代貧下中農(nóng)家庭，至今尚未念過(guò)正規(guī)的大學(xué)；18歲之時(shí)懷揣夢(mèng)想由重慶南下廣州，從東莞的流水線生產(chǎn)工人做起；

我與工業(yè)設(shè)計(jì)的結(jié)緣可以分為兩個(gè)七年：
一個(gè)是2001-2007，一個(gè)是2008-2014，
為什么里面沒(méi)有2015年呢？是因?yàn)槲野呀衲暌呀?jīng)理解為下一個(gè)七年的重要一部份了。

>>我的第一個(gè)七年

我的第一個(gè)七年，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：誤打誤撞、懵懂。為什么叫做“誤打誤撞”呢，因?yàn)槲覐氖逻@個(gè)行業(yè)之前，甚至根本都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)這個(gè)詞語(yǔ)；為什么叫“懵懂”呢，我認(rèn)為第一個(gè)七年都對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的理解，仍處于非常膚淺的認(rèn)知；

2001年，非常幸運(yùn)我遇到設(shè)計(jì)生涯的第一位啟蒙導(dǎo)師肖寧，當(dāng)時(shí)他領(lǐng)導(dǎo)的UTOP已是廣州為數(shù)不多的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一；肖寧現(xiàn)在已經(jīng)是廣州汽車(chē)集團(tuán)的總設(shè)計(jì)師了，真為他高興！我在更年輕一些的時(shí)候總是會(huì)有很多的叛逆和不理解，直到現(xiàn)在開(kāi)始有了一些閱歷以后才開(kāi)始慢慢懂得感恩，感恩曾經(jīng)幫助過(guò)你的人；我真心感謝肖總讓我開(kāi)啟了我的工業(yè)設(shè)計(jì)生涯的啟蒙之路；

2003年，我加入了佛山大業(yè)，與浙江大業(yè)的李龔川同一部門(mén)工作；

2005年，我與拍檔許永興共同創(chuàng)建了廣州大業(yè)（當(dāng)前大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)的總部）；

2007年，因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)行業(yè)十分膚淺的理解，一度對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景心灰意冷；我短暫的離開(kāi)了工業(yè)設(shè)計(jì)，赴廣東某知名上市企業(yè)任職產(chǎn)品經(jīng)理；在甲乙雙方角色切換的期間，其實(shí)我一直在反思過(guò)去七年，對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)的理解，對(duì)于商業(yè)設(shè)計(jì)的理解，對(duì)于市場(chǎng)的理解不斷的進(jìn)行了很多的反思；

>>我的第二個(gè)七年

我的第二個(gè)七年，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：熱愛(ài)、使命。因?yàn)閷?duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)無(wú)法割舍的熱愛(ài)，對(duì)于大業(yè)設(shè)計(jì)的使命，我開(kāi)啟了工業(yè)設(shè)計(jì)事業(yè)的第二個(gè)七年……

2007年期間，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下下，廣州大業(yè)的業(yè)績(jī)下滑，呈現(xiàn)急劇的虧損；2008年我再次重掌廣州大業(yè)，擔(dān)任董事總經(jīng)理職務(wù)，通過(guò)一系列的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略及技術(shù)鉆研，貫徹商業(yè)設(shè)計(jì)，關(guān)注客戶滿意度與衷誠(chéng)度；自2010年開(kāi)始，廣州大業(yè)成為大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)旗下最支柱的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)公司，業(yè)績(jī)超過(guò)浙江大業(yè)三間公司設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)績(jī)的總和，廣州大業(yè)開(kāi)始成為集團(tuán)總部所在地……

>>第一代創(chuàng)始人過(guò)渡到第二代創(chuàng)始人

其實(shí)大業(yè)設(shè)計(jì)從2008年開(kāi)始，
做為公司第一代創(chuàng)始人的盛光潤(rùn)和李澤田逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)入“以設(shè)計(jì)為自己服務(wù)”，開(kāi)展實(shí)體創(chuàng)新工廠以及人才教育的相關(guān)工作；而以瞿上（及拍檔許永興）、李龔川為代表的大業(yè)設(shè)計(jì)第二代創(chuàng)始人，全面接手大業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)外設(shè)計(jì)服務(wù)的版塊業(yè)務(wù)，開(kāi)始形成珠三角和長(zhǎng)三角兩個(gè)大的業(yè)務(wù)區(qū)域；

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第三個(gè)部份：領(lǐng)軍的洗禮

一、我們的行業(yè)，載入史冊(cè)般的飛躍進(jìn)步！

中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)歷經(jīng)20多年的培育，在幾屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的努力耕耘下，迎來(lái)了行業(yè)高速增長(zhǎng)，是載入史冊(cè)般的貢獻(xiàn)；尤其以劉寧會(huì)長(zhǎng)為代表的新一屆中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極響應(yīng)國(guó)家政策，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并廣泛開(kāi)展業(yè)界交流、設(shè)計(jì)教育、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)等工作，使我們的行業(yè)呈現(xiàn)出空前的活躍與繁榮，并刷新著新領(lǐng)導(dǎo)班子自己建立的新高度。

我很幸運(yùn)，
在我的黃金年齡可以見(jiàn)證行業(yè)的成長(zhǎng)與飛躍！

二、工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)

工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)聚集了數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的工業(yè)設(shè)計(jì)師崗位，是中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)核心的中堅(jiān)力量；當(dāng)前設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)模普遍偏小，設(shè)計(jì)服務(wù)能力單一、核心技術(shù)缺乏、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、管理粗放等不足，我們的行業(yè)尚未能真正的形成規(guī)模化發(fā)展，仍屬成長(zhǎng)和起步的階段；

國(guó)內(nèi)至今沒(méi)有多少設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，具備成功進(jìn)行企業(yè)化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，并可按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)作；若要振興我們的工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)，使之能夠與廣告業(yè)、軟件業(yè)、游戲業(yè)、音樂(lè)業(yè)、電影業(yè)能并駕齊驅(qū)的創(chuàng)意焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，所有的工業(yè)設(shè)計(jì)人任重而道遠(yuǎn)……

三、我們需要正視放大鏡下的魔法錯(cuò)覺(jué)

中國(guó)目前90%以上的設(shè)計(jì)公司仍屬于美化型外觀設(shè)計(jì)公司，
普遍是被政治、被媒體、被投資人放大和過(guò)度包裝化的結(jié)果，
我們應(yīng)該正視放大鏡下的魔法錯(cuò)覺(jué)，我們不應(yīng)過(guò)于高估當(dāng)前價(jià)值與社會(huì)貢獻(xiàn)；

從行業(yè)里的所謂的大型設(shè)計(jì)公司，
上市以后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露得出，
我們的創(chuàng)新能力、營(yíng)業(yè)能力、盈利能力非常有限（至少當(dāng)前是如此）；
社會(huì)的高度的渲染，使我們自身都形成一種錯(cuò)覺(jué)，錯(cuò)誤理解我們已經(jīng)具備無(wú)所不能的魔法；

四、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)生存依舊如履薄冰

大業(yè)設(shè)計(jì)作為早已邁入千萬(wàn)級(jí)別的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，
即使作為中國(guó)第一代工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，即使行業(yè)深耕了20多年，即使擁有眾多穩(wěn)定的世界500強(qiáng)客戶，即使每年業(yè)務(wù)報(bào)表穩(wěn)步的上漲，
但工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)版塊里我們依舊生存如履薄冰；

我們同樣與從多的設(shè)計(jì)同行一樣，
同樣處在沒(méi)事閑著，多事忙不過(guò)來(lái)，有事沒(méi)事都著急的危機(jī)狀態(tài)里；
我們依舊一邊困擾著成本的急劇上升，一邊為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)而煩憂；

五、阻礙設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)展的六大癥結(jié)

結(jié)合我的經(jīng)歷與見(jiàn)聞，
我以為阻礙當(dāng)前中國(guó)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的幾大癥結(jié)主要概括為以下六點(diǎn)：

— 普遍缺核心技術(shù)
— 設(shè)計(jì)服務(wù)能力同質(zhì)化，致使競(jìng)爭(zhēng)加劇
— 規(guī)模小，客戶單一，致使抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
— 效率與利潤(rùn)，質(zhì)量與規(guī)模的長(zhǎng)期博弈
— 領(lǐng)袖意志的家長(zhǎng)式管理
— 行業(yè)創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低，人才流失頻繁

六、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)似乎都在尋找持續(xù)盡享之樂(lè)的方法？

設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)似乎都在尋找，
一種獲得成功之后，仍能持續(xù)盡享之樂(lè)的辦法？
以早日結(jié)束殘酷的現(xiàn)狀，將意象的愜意設(shè)計(jì)師狀態(tài)，與現(xiàn)實(shí)世界中的自己匹配起來(lái)？

因此，我們看到行業(yè)近幾年眾多的名目出現(xiàn)：
融資上市、自主品牌建立、互聯(lián)網(wǎng)眾籌、投資產(chǎn)品、政商結(jié)合、眾創(chuàng)空間等一系列的方法與行為的滋生。

七、社會(huì)成功文化的過(guò)度渲染，讓工業(yè)設(shè)計(jì)圈子變得掙錢(qián)心切！

或許，社會(huì)成功文化的過(guò)度渲染，
一個(gè)個(gè)四兩拔千金的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)神話，讓平靜的工業(yè)設(shè)計(jì)圈子變得掙錢(qián)心切；
我們每天幾乎都可以接收到Apple、Google、阿里、騰訊、百度、小米、優(yōu)步的不斷的收購(gòu)、融資、上市的大動(dòng)作，我們似乎每天都被這樣的信息資訊沖擊著。給我們的錯(cuò)覺(jué)就是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境一片大好，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境欣欣向榮！小米既然五年鑄造了手機(jī)帝國(guó)的神話，優(yōu)步也可五年創(chuàng)造出500億美元的估值，那我們工業(yè)設(shè)計(jì)快速顛覆不是分分鐘的事兒？

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：
“社會(huì)與創(chuàng)業(yè)者都崇尚成功，缺乏失敗的概念和預(yù)測(cè)，這絕對(duì)是一種病態(tài)的現(xiàn)象！”
其實(shí)在廣東、浙江、福建，每天都有很多的企業(yè)接二連三的倒閉，但卻很少有媒體去報(bào)道和去剖析；或許是這個(gè)社會(huì)太害怕失敗、太忌諱失敗，所以不敢看不敢提，一廂情愿的以為這樣就能避免失敗了。

八、設(shè)計(jì)行業(yè)開(kāi)始消逝的工匠精神

工匠精神(Craftsman’s spirit)是指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的精神理念。工匠們喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品，不斷改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過(guò)程。工匠對(duì)細(xì)節(jié)有很高要求，追求完美和極致，對(duì)精品有著執(zhí)著的堅(jiān)持和追求，把品質(zhì)從99%提高到99.99%，也許其利暫微，卻長(zhǎng)久造福于世。

越來(lái)越多的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師群體已不宵再探討：

怎樣以科學(xué)的方法提升能力？

如何以工匠般的精神去潛心鉆研？

如何默默無(wú)聞的、成人達(dá)己的去幫助客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新更迭？

>>我見(jiàn)聞到更多是：

行業(yè)宏偉的商業(yè)模式，
完整的行業(yè)形態(tài)的生態(tài)鏈，
融資上市的資本快速變現(xiàn)，
政策資源借力的空殼平臺(tái)的搭建？

我本人一直崇尚的潛心鉆研與設(shè)計(jì)服務(wù)，
正逐漸被業(yè)界定義為“低層次”工種！
我很痛心！

九、行業(yè)浮夸成風(fēng)的表演，理直氣壯的抄襲成為常態(tài)

行業(yè)浮夸成風(fēng)的表演，理直氣壯的抄襲正成為常態(tài)！抄襲甚至被譽(yù)為致敬大師？媒體與投資人樂(lè)于將工業(yè)設(shè)計(jì)包裝成為創(chuàng)業(yè)神話與噱頭，當(dāng)前全社會(huì)顯得非常的配合；

無(wú)可質(zhì)疑，
中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)需要新的思想，新的變革，
但面對(duì)“大躍進(jìn)”的吹噓默許和配合之時(shí)，
只會(huì)讓行業(yè)已開(kāi)始消逝的工匠精神，加劇的退去；

我認(rèn)為，到那時(shí)絕不是設(shè)計(jì)師的春天！
因?yàn)榈侥菚r(shí)我們已不再能夠回歸初心、褪去浮華，
回到成為一個(gè)甘于奉獻(xiàn)、默默無(wú)聞的設(shè)計(jì)師了……

十、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)畸形的大師代言，護(hù)士出診

越來(lái)越多所謂的大型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)的【大師代言，護(hù)士出診！】畸形的服務(wù)屢見(jiàn)不鮮，
越來(lái)越多客戶屢次直呼上當(dāng)；
設(shè)計(jì)行業(yè)熱衷于吹噓的越來(lái)越多，而甘于奉獻(xiàn)的卻越來(lái)越少！

我總是時(shí)常警醒自己：
無(wú)論你未來(lái)取得多大的成就，
無(wú)論你帶領(lǐng)的大業(yè)設(shè)計(jì)取得怎樣的輝煌，
永遠(yuǎn)不要忘記回歸初心，追逐一個(gè)偉大設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想！

知名度≠美譽(yù)度

設(shè)計(jì)行業(yè)近幾年呈現(xiàn)空前的活躍度，
會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人們?cè)?0-45歲的設(shè)計(jì)師黃金年齡，
感覺(jué)做設(shè)計(jì)掙錢(qián)太慢，已不再甘心于具體的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的鉆研與貢獻(xiàn)；

開(kāi)始熱衷于形式高端、杯盞交錯(cuò)的社交場(chǎng)合，
開(kāi)始熱衷于表演、吹噓所取得的成就，
開(kāi)始熱衷于游走政商結(jié)合、資本結(jié)合，
開(kāi)始熱衷于以設(shè)計(jì)為幌子的空架子研究中心、孵化平臺(tái)的搭建。

當(dāng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的核心設(shè)計(jì)師，
逐漸脫離于項(xiàng)目的執(zhí)行，正在變?yōu)榇匀酥畷r(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量水準(zhǔn)的急劇下滑，

越來(lái)越多企業(yè)屢見(jiàn)不鮮的直呼上當(dāng)以后，
那中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的美譽(yù)度又在哪里呢？
滋生中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的土壤又在哪里呢？

十一、「設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌」普遍乏善可陳

越來(lái)越多設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)師群體，為實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)情懷與商業(yè)夢(mèng)想，投身建立自主設(shè)計(jì)師品牌。
因此設(shè)計(jì)師在社交場(chǎng)合，若沒(méi)幾個(gè)原創(chuàng)品牌都感覺(jué)不好意思!
在這個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，
中國(guó)確實(shí)需要涌現(xiàn)出優(yōu)秀的原創(chuàng)品牌，
然而縱觀國(guó)內(nèi)乃至世界，真正存活下來(lái)并能稱之為「設(shè)計(jì)師品牌」有幾個(gè)？

曾有人說(shuō)過(guò)：
當(dāng)我們以一個(gè)設(shè)計(jì)師身份創(chuàng)業(yè)之時(shí)，
若暗示慶幸自己擁有的設(shè)計(jì)師身份優(yōu)勢(shì)之時(shí)，
它其實(shí)已成為你創(chuàng)業(yè)最致命的短板；

結(jié)合見(jiàn)聞，設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌鮮有成功的癥結(jié)，大概可囊括為以下幾點(diǎn)：

— 缺乏核心技術(shù)，基本只能以顏值成為賣(mài)點(diǎn)； — 研發(fā)資本有限，導(dǎo)致研發(fā)方向有限的取巧做一些小產(chǎn)品；
— 設(shè)計(jì)精力分散，疲于奔命的將角色變成了推銷(xiāo)員；
— 開(kāi)始否定設(shè)計(jì)，認(rèn)同高估了設(shè)計(jì)帶來(lái)價(jià)值，抄襲卻更易成功；
— 生產(chǎn)管理盲區(qū)，缺乏良好的供應(yīng)商與伙伴，對(duì)生產(chǎn)和管理抓狂；
— 缺乏銷(xiāo)售渠道，寄望于電商平臺(tái)很有限，設(shè)計(jì)師品牌展號(hào)召力不強(qiáng)；

十二、不少設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)資本借力的動(dòng)機(jī)，令人堪憂

當(dāng)前不少國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的資本借力的動(dòng)機(jī)，是令人堪憂的！
掙錢(qián)急切的浮躁心態(tài)已開(kāi)始向全社會(huì)蔓延，炒作貫穿于整個(gè)社會(huì)的利益鏈條；

投資人會(huì)要求創(chuàng)始人炒作甚至浮夸自己公司和產(chǎn)品，
炒出知名度與關(guān)注度后，用來(lái)提高融資的概率；
天使融完融A輪，A輪融為完融B輪，B輪融完后，再新三板再套個(gè)幾千萬(wàn)……

十三、你的下一個(gè)動(dòng)作是什么？

曾帶領(lǐng)中國(guó)足球挺進(jìn)世界杯的米盧曾說(shuō)過(guò)：在球場(chǎng)上，一個(gè)球員的數(shù)千種動(dòng)作，最重要的應(yīng)該是哪個(gè)動(dòng)作？相信無(wú)數(shù)人都會(huì)有自己的答案。而米盧卻說(shuō)：對(duì)于一個(gè)球員，最重要的動(dòng)作永遠(yuǎn)是【下一個(gè)動(dòng)作】；
我們是否思考成熟，
設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)上市以后，你的下一個(gè)動(dòng)作是什么呢？

我驚訝的發(fā)現(xiàn)不少同行告訴我：
“當(dāng)公司上市資本變現(xiàn)了，就不再想現(xiàn)搞工業(yè)設(shè)計(jì)了，太累了……”

十四、中國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)普遍成長(zhǎng)順序超速了

其實(shí)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)普遍成長(zhǎng)超速了！
無(wú)可置疑，我們需要新的思想，新的變革；
但設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)、資本結(jié)合的進(jìn)程中需量力而行，必須注重攻守平衡！

因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新變革本身是一把雙刃劍，
不應(yīng)盲目崇尚規(guī)模的擴(kuò)張；
我們需要慎重的、因地制宜的注入新思想；并堅(jiān)守道德的，
去找到自己存在的理由，最好是難于被替代的理由！

十五、創(chuàng)業(yè)者就像穿著沒(méi)有肩帶的文胸

我最近一直在彷徨的反思，
我曾經(jīng)朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的一個(gè)非常有感觸的典故，里面是這樣描述的：

【無(wú)肩帶的文胸】

創(chuàng)業(yè)者就像穿著無(wú)肩帶的文胸，
一半人在疑惑，到底是什么支撐它？
另一半人則盼著，它什么時(shí)候會(huì)掉下來(lái)看你的笑話！
大師們說(shuō)了：沒(méi)錯(cuò)，只要你的心、胸都?jí)虼?，一點(diǎn)都不用害怕……

但瞿上的觀點(diǎn)是：
當(dāng)我們心夠大了，但胸卻未能足夠高聳之時(shí)，
僅僅以信念、以充氣為支撐的文胸，能夠支撐多久的性感高掛呢？

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十六、我也談?wù)劥髽I(yè)未來(lái)的七年？

大業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)擁有23年歷史的工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，8年前我就開(kāi)始成為公司的第二代創(chuàng)始人，因?yàn)闃O少露臉，曾經(jīng)不少朋友都笑稱我是大業(yè)設(shè)計(jì)的“地下工作者”，這一次也是在幾個(gè)股東的“坑蒙拐騙”之下在業(yè)界得以認(rèn)識(shí)大家，哈哈；

我做為公司第二代創(chuàng)始人，

如何傳承大業(yè)設(shè)計(jì)曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，

如何與時(shí)俱進(jìn)的注入新的思想，

如何使企業(yè)在殘酷的商業(yè)環(huán)境中形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，

我面對(duì)的挑戰(zhàn)與困難，其實(shí)絲毫不亞于一個(gè)初創(chuàng)型的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)；

第一步：我覺(jué)得應(yīng)該是傳承

我會(huì)繼續(xù)傳承大業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，潛心的修煉內(nèi)功，升華大業(yè)設(shè)計(jì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善功能部門(mén)，循序進(jìn)行股權(quán)改革……

01：繼續(xù)強(qiáng)化高端設(shè)計(jì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力，提高客戶的滿意度和衷誠(chéng)度；

02：堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，鞏固和升華大業(yè)設(shè)計(jì)在專(zhuān)利孵化的核心優(yōu)勢(shì)；

03：進(jìn)一步充分利用學(xué)校資源，繼續(xù)深化實(shí)戰(zhàn)人才教育模式；（我們已經(jīng)實(shí)戰(zhàn)性探索超過(guò)了11年）

04：完善我們的服務(wù)能力，籌建我們的品牌設(shè)計(jì)部門(mén)；

05：并充分利用大業(yè)設(shè)計(jì)積累的海量客戶資源，挖掘潛在合作機(jī)會(huì)；

06：稀釋股權(quán)，推行合伙人制度，吸引和留住核心設(shè)計(jì)人才共創(chuàng)大業(yè)；

第二步：擁抱互聯(lián)網(wǎng)

01:專(zhuān)利+設(shè)計(jì)+制造+互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)前全社會(huì)都在推進(jìn)設(shè)計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)，
然而以創(chuàng)意為驅(qū)動(dòng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌為什么總是鮮有成功呢？
我以為絕不僅僅是銷(xiāo)售的問(wèn)題，其實(shí)有非常重要兩個(gè)環(huán)節(jié)被忽略了，一個(gè)是專(zhuān)利技術(shù)，一個(gè)是優(yōu)良制造；只有基于優(yōu)良制造為基礎(chǔ)，以專(zhuān)利技術(shù)為核心，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，才更有機(jī)會(huì)在席卷的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，引爆銷(xiāo)售力！

02:產(chǎn)品的落地依然是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的硬傷

大家是否留意到，

當(dāng)前中國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的效果圖與產(chǎn)品差異巨大，至少說(shuō)明了一個(gè)什么問(wèn)題？
說(shuō)明產(chǎn)品的落地，依然是中國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的硬傷；

所以在2007年的時(shí)候，
大業(yè)設(shè)計(jì)就在佛山成立了我們的實(shí)體工廠；
在今年5月的時(shí)候（就是領(lǐng)軍人才深圳站結(jié)束），
我就果斷在東莞成立了我們定位于小而精的模具注塑創(chuàng)新工廠，
也是希望快速的完善這個(gè)硬傷；

第三步：擁抱中小企業(yè)

01：不僅鎖定于≤1%塔尖光芒

我以為當(dāng)前全中國(guó)的設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，
都不約而同的將目標(biāo)鎖定于不到1%的塔尖光芒，都在搶占超大型企業(yè)，
基本忽視了塔底90%以上中小企業(yè)的龐大的微創(chuàng)新需求，
這必將是大業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)需要去搶占的市場(chǎng)份額。



我們需要面對(duì)的挑戰(zhàn)是：

如何尋求質(zhì)與量的平衡？
如何以人解決質(zhì)的問(wèn)題？
如何以技術(shù)解決量的問(wèn)題？

02：服務(wù)方式分化將逐漸明顯

我們的行業(yè)變換真的非常非?？?，
行業(yè)規(guī)模和服務(wù)能力呈現(xiàn)兩極分化的趨勢(shì)正逐步形成；
我甚至可以大膽的預(yù)測(cè)，
未來(lái)中國(guó)設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)方式也將會(huì)逐漸呈現(xiàn)幾方面的發(fā)展細(xì)分的可能：



一個(gè)是高價(jià)設(shè)計(jì)，
你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的客戶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從機(jī)槍掃射式的開(kāi)發(fā)（總有一款適合你），
慢慢會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫褤羰介_(kāi)發(fā)（精品開(kāi)發(fā)），
我們的客戶越來(lái)越愿意投入高額的工業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)用，
但，必須得到一個(gè)對(duì)的結(jié)果。

一個(gè)是綜合設(shè)計(jì)，
客戶已經(jīng)厭倦了一個(gè)市場(chǎng)部門(mén)，
要同時(shí)與5-6個(gè)設(shè)計(jì)服務(wù)類(lèi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)和溝通，
更加厭倦了各個(gè)供應(yīng)商間的扯皮與推諉；
越來(lái)越多的企業(yè)客戶需要設(shè)計(jì)公司提供一站式的服務(wù)能力與解決方案。

一個(gè)免費(fèi)設(shè)計(jì)，
單獨(dú)的設(shè)計(jì)費(fèi)已經(jīng)不再需要支付費(fèi)用，
轉(zhuǎn)而以產(chǎn)品銷(xiāo)售提成、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)提成等方面呈現(xiàn)；
或者，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)具備后續(xù)供應(yīng)鏈提供的能力，將設(shè)計(jì)服務(wù)的紅利轉(zhuǎn)移至后續(xù)供應(yīng)鏈中去。

第四步：未來(lái)七年，大設(shè)計(jì)生態(tài)的夢(mèng)想構(gòu)建

我希望用我未來(lái)的七年，
基于設(shè)計(jì)服務(wù)｜自主開(kāi)發(fā)｜生產(chǎn)供應(yīng)｜設(shè)計(jì)教育，
以穩(wěn)中求進(jìn)的方式，
將大業(yè)設(shè)計(jì)打造成為中國(guó)首家真正意義的，
具有一站式服務(wù)能力的創(chuàng)新服務(wù)型公司；

傳承大業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，潛心的修煉內(nèi)功，
強(qiáng)化并逐步形成我們的高端設(shè)計(jì)、免費(fèi)設(shè)計(jì)、綜合設(shè)計(jì)的三大版塊的服務(wù)能力，
形成工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、模具注塑、生產(chǎn)供應(yīng)、專(zhuān)利孵化、手板制作、人才教育的七大設(shè)計(jì)生態(tài)鏈布局。

結(jié)束語(yǔ)：

一般在我的演講最后，
我都會(huì)用兩個(gè)勵(lì)志格語(yǔ)言與各位共勉，
一個(gè)是我非常喜歡的廣州恒大足球俱樂(lè)部的座佑銘：

[無(wú)冥冥之志者，無(wú)昭昭之明，無(wú)惛惛之事者，無(wú)赫赫之功！]

大致意思是：
倘若沒(méi)有潛心鉆研的精神，便不會(huì)有洞察一切的聰明，
倘若不懂得默默無(wú)聞的付出，豈能成就一翻顯赫的功勛？

最后我引用孫中山先生在電影《十月圍城》的精典名句，
與中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)界同行共勉之：

欲達(dá)文明之幸福，必經(jīng)文明之痛苦，這痛苦就是革命！

中國(guó)曾經(jīng)是世界的焦點(diǎn)，
現(xiàn)在依然是世界的焦點(diǎn)，
將來(lái)也必然是世界的焦點(diǎn)！

中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)與中國(guó)的企業(yè)家們都面臨著一場(chǎng)前所未有的革命，
愿與在座的所有中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)人，
所有的企業(yè)家們、所有領(lǐng)導(dǎo)們一起，
共同去見(jiàn)證中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)事業(yè)的騰飛！

我是瞿上，
我為熱愛(ài)而來(lái)，謝謝！